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精心诊断,力破困局

发布时间:2008-09-16       信息来源:

---省铁投集团深入航盛企业开展生产经营调研

今年上半年,省铁投集团所属航盛企业未能按其年度经营目标实现利润产出,主营业务收入以及市场新承揽任务均出现较为严重的滑坡。

面对航盛企业经营困局,省铁投集团及时给予了高度重视,7月上旬即决定由资产部派员现场驻点调研。7至8月间,集团总经理罗练锦更亲自带队三赴航盛企业,亲自主持召开现场会,深入分析航盛生产经营存在的问题,研究提出解决问题的思路和方法。

调研组从该企业《关于企业发展方向与目标的思考》、《航盛企业人力资源状况评估报告》等九项专题调研报告中了解到,航盛陷入困局既有经济形势严峻导致施工市场萎缩的客观原因,更有自身管理制度松懈、经营开拓乏力、人才流失严重等方面主观因素。。

8.11现场会上,罗练锦总经理肯定了有关专题报告,指出航盛企业当前出现的困难,主要责任在班子本身。在当前严峻的经营形势下,航盛企业班子不能再墨守成规,要树立强烈的忧患意识,要树立“逆水行舟不进则退”、“企业生存发展靠自身”的观念,要始终保持昂扬的斗志,敢于求变,以变求生。最后罗总要求航盛企业从“四个调整”入手,抓好当前经营工作,尽快扭转经营困局。一是特殊情况下采取特殊措施,在坚持法人治理结构不变和党委工作程序不乱的前提下,调整经营指挥系统,成立水工业务、铁路业务、路桥业务、维持稳定的工作团队。二是调整运作方式,采取“开放企业资质、省内外市场联动”、实行“适度集权”的经营模式。三是调整成本费用的配比,狠抓成本控制,建立硬约束机制,以行业平均成本为目标,切实降低成本增强企业市场竞争力。四是调整资金管理模式,解决航盛企业资金统管问题,充分挖掘企业潜力。同时,集团成立驻点专责小组,协助航盛企业落实集团相关部署。

目前,航盛企业已就贯彻落实集团领导有关指示精神召开党政联席会、董事会及经营班子扩大会,积极研究部署,通过理顺管理机制,加大市场开拓力度,力争扭转在上半年不利局面。

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