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集团2012年度上半年所属企业生产经营现场会议之铁投置业

发布时间:2012-09-20       信息来源:

法人治理结构?? 实现升级管理对接确保项目如期开工
——新葡萄京官网铁投置业上半年生产经营现场会

2012年8月17日,集团在铁投置业3楼会议室召开上半年铁投置业生产经营现场会。会议由罗练锦总经理主持,李冬欣总经济师和相关部门负责人,铁投置业班子成员和所有部门负责人参加了会议。

会上,在听取了铁投置业总经理姜子强就上半年铁投置业的生产经营情况和项目进展情况的汇报后,集团相关部门负责人积极发表了意见。最后罗总做了总结发言,罗总充分肯定了铁投置业成立以来的各项工作,立企工作卓有成效、项目推动进展顺利、着首开展营销前期工作,企业成立以来的有关工作得到了有序、快速地推进。

针对今后的工作,罗总提出三点要求: 首先要尽快完成法人治理结构的优化调整。具体包括五项具体工作:一是9月中旬要确保完成工商变更登记手续;二是9月份要争取在集团现有管理制度的基础上完成建章立制工作;三是完善管理架构,配齐领导班子,完成部门设置优化和部员到位工作,工作分为两个层次;第一层次是8月份完成班子配置和定员定编问题,其中班子配置由集团负责完成,部门定员定编,由集团人力资源部引导铁投置完成。第二层次是9月份可以通过市场配置和内部推荐两种方式基本完成部门人员的配备。另外,9月份要明确人员升格问题,要摒弃官本位思想,将职务和级别区分开。四是要研究企业定位问题,企业要做大做强,从做产品发展到做产业,要争取其他土地开发项目和房地产业上下游业务,铁投置业认真研究企业未来发展与企业定位问题,集团资产经营部牵头从经营发展的角度进行研究。五是要处理好与股东(主要指地铁企业)的关系,保护股东的监督权和知情权,要建立相关的制度安排。

其次要尽快解决二级单位的管理对接问题。首先要与集团对接,企业班子和各部门要从部门做起,与集团各部门进行全方位对接;其次,与外单位对接,按二级单位来行文,8月份要完成;第三,单位内部部门与部门间,领导与部门间要加强沟通。 第三要尽快推动项目开工和营销工作。项目要确保今年11月底前开工,抓紧推动项目开工的前置工作。营销工作要要对市场进行定性和定量分析,要筹划建立相关营销策划团队,加强营销策划力量。

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