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珠三角城际企业召开“一线一段”设计工作总结会

发布时间:2016-05-18       信息来源:珠三角城际企业

4月26日,珠三角城际企业党委书记、总经理杨晚华主持召开“一线一段”设计工作总结会议。该司刘建华、李锦平、陈波副总经理,蔡惠华、陈皖蜀副总工程师,相关部门及参建设计单位、施工图审核单位有关人员参加了会议。

会议听取了中铁咨询、铁四院关于“一线一段”设计工作总结汇报,企业相关部门通报了设计工作中存在的问题并提出了建议。

杨晚华总经理对“一线一段”设计工作存在问题进行了系统分析,对今后如何改进设计工作提出了六点要求:一是要加强地质勘探,确保设计深度,及时组织钻探布置和钻探数量审查。二是要加强前期工作协调力度,完善各项报建手续。各阶段报建工作必须达到规定要求,力争按设计各阶段要求取得批复。三是要加强管线调查,落实改签协议。加强地下管线调查力度,确保管线数量全面准确。严格审核把关管线迁改、交通疏解设计方案,落实与产权单位的相关纪要或协议,确保设计方案切实可行,投资可控。四是要加强方案优化,确保可实施性。设计单位要加强与相关部门对接,稳定设计方案和边界条件,加强设计方案与沿线周边市政规划的衔接,确保方案落地。五是要统一设计标准。设计单位要严格实行《城际铁路设计规范》,铁四院要结合会议成果,进一步完善《珠三角城际轨道交通设计指南》,待企业履行建设程序后颁布,实现设计标准的统一。六是要加强设计管理,严格实行考核。要求技术部组织设计单位建立“一线一段”设计问题库,对今后设计单位依然出现问题库中的问题,将严格考核。

杨晚华总经理强调,企业对设计单位成立的珠三角城际项目大总体设计组要加强组织领导,强化协调机制,更好地发挥他们的作用。专业负责人和主要设计人员必须常驻现场,进一步落实设计巡检制度,增加巡检频次,对巡检发现的问题及时解决,变被动服务为主动服务

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