澳门新葡亰亚洲在线

www.8455.com: 澳门新葡亰亚洲在线 > 党群园地 > 党群建设

2006年财审工作会议

发布时间:2006-09-30       信息来源:粤铁投资

励精图治  求真务实

全面开创集团财务  审计工作新局面

——集团企业召开2006年财审工作会议

  2006年9月28日-29日,集团06年财审工作会议在航盛集团多功能会议室召开。集团企业领导肖钟瑞董事长、罗练锦总经理、贺日仪副总经理、李志强党委副书记、霍燕滨副总经理出席了会议,集团企业各部门领导、董事会秘书、所属企业财务总监、所属各企业领导班子成员及集团全体财审人员参加了会议。省国资委吴清泉副主任、集团企业肖钟瑞董事长在会上分别作了重要讲话,他们在肯定集团财审工作的同时,高瞻远瞩,从理念、实操和企业发展方面,提出了领导重视,抓“规范”、抓“监控”、抓“落实”,大力培养财审人员,进一步提高集团财审工作水平,促进集团稳定、健康、持续发展的要求,为广大财审人员指明了前进的方向,也为集团财审工作的有序开展提供了行动的指南。

 

集团2005年度财审工作

  在集团董事会、党委和经营班子的正确领导下,全体财审人员紧密围绕集团的整体工作思路和部署,以实现“依法理财、阳光理财、创新理财”为目标,以“摸清家底,规范秩序;夯实基础,确保实效;科学理财,当好参谋”为总体工作思路,以团结、奋进、协同、排难的工作热情和精神状态,主要完成了十一个方面的工作:一是完成资产划转专项审计和财务交接工作,摸清家底,为集团成功组建奠定了坚实的基础;二是建章立制,高起点抓好财审规章制度建设,完善集团财务管理体系;三是以资金管理为重心,多渠道地开展筹融资工作,充分挖潜资金效益;四是大力推进企业全面预算管理,充分发挥预算管理在企业经营管理与绩效考核中的硬约束作用;五是建立财务信息反馈机制,为集团经营发展当好参谋;六是树立风险意识,建立风险防范机制,切实降低企业风险;七是全面开展财税大检查工作,强化内部审计的监督、控制、防范和服务效能;八是依照省财政厅、省国资委及集团经营管理的相关要求,认真做好05年度财务决算报表的布置、审核、上报和考评工作;九是以贴近市场运作为契机,创新财务工作,为集团增添财务创新效益;十是优化资源,全力参与集团资产重组工作,完成集团资源价值的再造;十一做好财审人员的后续教育和从业资格年检工作,注重加强高层次财审人才和骨干的培养,致力于改善集团现有财审人员的常识结构。

  2005年,集团虽然实现主营业务收入和利润总额,全面实现了年度预算目标。从各项指标的完成情况看,05年集团的经济运营呈现出“喜忧参半”特点:   

  三喜是:一是资产规模实现良性互动增长。二是整体经营呈现以规模带动效益。三是利润总额完成全年预算目标势。三忧势: 一是集团资产的变现及盈利能力“较弱”的“忧”势;二是经营性现金流“匮乏”的“忧”势;三是应收帐款“高居不下”。

财审工作现状

  2005年,集团财审工作取得了一定的成绩,但整体工作水平离现代化企业集团管理以及上级监管部门的要求还有很大差距,一方面会计基础工作水平偏低,不能完全满足企业管理的需要;另一方面财务管理作为企业管理核心内容的观念在实际工作中还未真正得以树立,财务管理不到位的问题时有发生,财务监管及内部审计的力度也有待提高。从目前财审工作反映出的问题来看,可以用“不实、不严、不力”来概括。

  “不实”主要是不扎实。会计基础工作薄弱、内控制度不够健全、会计核算不规范、对税法的实行不到位等等问题,都反映出大家财审工作的基本功还不够扎实,专业技术水平还不过关,部分财审人员甚至无法做到跟上市场节拍、与时俱进,部分单位对内控工作流于形式,日常工作中忽视或忽略了财审工作建设。

  “不严”主要是不严格。财审工作是纪律工作,内控制度有了,操作流程和方法也确定了,但还是出现这样那样的问题。究其原因,还是对许多关键点和过程控制不得当,落实不到位。诸如:成本控制不严格、合同实行不严格、业务流程操作不严格、实物管理不严格等等。在实际工作中,有些问题是完全可以避免的,也是可以化解的。但大家没有完全做到,归根到底,是不是纪律问题?值得三思。

  “不力”主要是力度还不够。一是观念上不重视,一方面,部分领导根本就不重视财务工作;另一方面广大财审人员还没有完全摆脱过去不良思维方式和做法的影响,不能用新思维、新办法去解决发展中的新问题,用新技能、新技术去完成企业的效益筹划、发展筹划等新课题;二是遵章实行的力度不够,政令不畅,自我约束、自我控制的力度不强;三是资金管理的力度还需创新发展,多形式地盘活、挖潜资金效益的工作仍处于起步状态;四是风险控制的观念和力度都有待于加强。

  会议要求各单位当务之急要解决好六项问题:一是备用金清理追收问题;二是项目成本管理问题;三是关于内审人员的配置问题;四是关于项目成本核算的问题;五是关于全年预算的问题;六是关于年终财务工作的问题。

06年财务、审计工作任务

  会议决定,2006年财务、审计工作的总体思路是:夯实基础,强化监督;科学理财、开拓创新,全面实现集团财务、审计工作稳起步。围绕总体思路,2006年财务、审计工作的重点是:一是夯实财务基础,提高财务工作质量;二是建立成本核算机制,充分挖掘成本潜力;三是加大力度做好集团筹融资工作,加强资金管理,为完成集团投资任务提供资金保障;四是深化内审工作,为集团健康、高效、持续发展保驾护航;五是实现月度报表合并,完善集团的财务信息体系;六是加强财务预算的管理,逐步完善全面预算管理制度,尽快建立以收益为核心的全面预算管理体系,实现预算与考核的对接;七是建立健全内控制度,全面落实实行集团财务管理制度及系列管理办法的规定;八是发挥财务监控职能,健全财务风险控制机制,为集团健康持续发展提供有力的保障机制;九是进一步强化税收观念,增强税务风险意识,做好税收筹划工作;十是提高财审人员的沟通、协调能力,解决好工作流程和秩序规范的问题,加大培训力度,不断提高财审人员的业务素质和职业道德修养,加快财审人员队伍建设;十一是强化财务管理的实操功能,着手研究理财方案。

  会议通报集团所属企业05年度财务决算考评结果并予以表彰。

  集团分管财务的领导霍燕滨副总经理为本次大会做了总结讲话。他从集团层面的高度,要求各单位以“规范”运作为根本,扎实开展财审工作;以“资金”管理为主线,统领集团发展大局;以“创新”管理为契机,实施创新理财战略;以培养复合创新型人才为目标,全面提升财审人员素质和水平。勉励全体财审人员勤奋工作,创新工作,坚定不移地以经济效益为中心,以集团的可持续健康发展为目标,励精图治、求真务实,全面开创集团财务、审计新局面,为把省铁投建设成为一个具有较强综合实力,充满生机与活力的大型集团型企业有所作为。

XML 地图 | Sitemap 地图